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打造百年“椰树”人才是关键
——椰家豆公司培养、使用、留住人才的调研
  来源: 发布时间:2021-12-22 作者:喊拿拍嵬谷送舅昌 【字体:

“事业因人才而兴,人才因事业而聚”。王光兴总裁十分注重人才的培养、使用,努力建设一支热爱“椰树”,扎根“椰树”,善于传承创新的优秀人才队伍,为打造“百年椰树”,提供强大的人才支撑。他创办了澳门尼威斯人网站培养正副总经理学校,制定了理论实践相结合的职业经理人培养成才的路径、并不断优化发展环境,激发干部人才的创造力,履行赋予创造中国名牌饮料椰树牌椰汁、矿泉水双百亿产值的重大历史使命。

椰家豆公司成立于2015年底,当时员工38人,主要生产1.25升塑瓶椰子汁。组建公司初期,因1.25升塑瓶线是第一次投产,生产设备磨合期,故障多、产能低,每天最高产量仅能生产6000箱左右。几年来集团不断优化发展环境,生产设备不断改造优化,现拥有四个灌装机台,二条半自动生产线,分别在龙华、秀英二城两个生产车间。现在公司员工206人,其中大专以上学历27人,中专44人,合计71人,占公司总人数的30%,人员素质不断提高,上机台操作的大部分是中专以上学历或相当熟练的员工。从而确保生产设备的稳定性,使产能及产品质量大幅度提高,单线一天最高可生产2.4万箱1.25升塑瓶椰汁。该公司成立初期的技术骨干员工除了到龄退休的外,大部分都提拔为管理层和骨干。

椰家豆是如何做到培养、使用、留住人才的呢?

一、面对新形势、为了适应新挑战、实现新作为,培养一支堪当重任的专业技术队伍尤为重要。高级工程师总经理云韵琴说:“要完成集团下达的任务,光靠澳门尼威斯人网站个人不成,必须培养淬炼一批有作为专业人才队伍,提高坚强的组织保障。”在集团分管领导张武副总经理的支持和领导下,在分公司云韵琴总经理的鼓励指导下近年来报考食品专业、设备专业职称的有近20人(次),现具备高级职称的2名,初级职称的11名。这些专业人才在公司的生产流程中发挥了重要作用、他们不但为自已培养储备一批人才队伍,还向集团和其他部门输送人才。如陈金娃在该公司培养后调到产后处负责微生物检测。吴淑兴培养成优秀工艺员后调到椰汁二公司任工艺主任。蔡仁健培养懂写作被指名调到房管处工作。几年来,仅有二名培养成助理工程师因自身原因离开企业在外自谋职业。

二、在生产线上主要岗位操作的166名骨干定期培训提高技能。培训形式,师傅带徒弟,以老带新,传帮带。培训内容,生产各工序应知应会,实际操作,排除故障等内容。每年组织培训三次,考试两次。今年已培训了两次,考试第一名的奖励400元、第二名300元、第三名100元。考试不及格的本人罚50元,班长、线长各罚100元,以此激励学习,培训热情,团队帮扶,争取考得好成绩。由于该公司注重技术骨干的培训,注重车间学习氛围,提高技术能力,保证了产品质量和产量的逐年增长。

三、为加强和提升技术队伍,采用拿证后提升工资5%等方式,鼓励员工学习、报考相关技能考核,继续补充后备人才, 2019年已有两名员工通过考试取得了叉车证,目前有自费报考叉车证学习有3名,自费报考电工证员工5名,报名焊工的员工有2名。

四、学习传承王光兴总裁重视人才知人善任的用人经验,建立健全充满活力的用人机制,形成人尽其才,人才辈出的良好局面。云韵琴总经理贯彻执行王总裁“以数据说话,凭本事升官”的选拔任用的用人制度,避免和防止人情、关系、拉帮结派的不良风气。如现劝拿拍嵬谷送粳家豆公司副总经理黄乐鸿,公司组建时是设备机长,后升任为班长,线长,曾三次对灌装、洗瓶设备进行革新改造。第1次,2018年改造节约成本23.9万元,本人获得3万元奖励。第2次,2019年对洗瓶水再利用进行改造,获得公司奖励2000元。第3次,2020年对洗瓶夹技术改造,提高设备配件的耗损率,每年节约洗瓶夹配件购置费用88500元。

他敢管敢抓敢创新,培养出一批优秀的设备技术骨干,2021年凭技术罚款排名第一名、厂法厂规考试优秀等,提名任命为副总经理,赋予管理生产的责任,给其施展才干的平台。

随着市场需求,集团扩建了1.25升塑瓶椰汁生产线,为了适应生产发展的需要,经集团批准,今年(2021)年初提拔任用了9位骨干。其中主任1名、线长2名、班长2名、机长4名。如陈思若,凭2019-2021年管理类罚款第二名,厂法厂规考试优秀、参与吹瓶车间水口料收集技术改造,提高PE料的利用率;椰家豆2018-2019年管理类考试第一名等成绩,并提升为车间主任1名。又:吴清川、周立飞,各自班组罚款第一名,班组技术考核第一名,参与洗瓶夹技术改造;对套标机、旋盖机、装箱机等设备的技术钻研及提升,解决了后工序影响产量的瓶颈问题,提高了生产效率,他们二人从班长提升为线长。2名班长也凭2020-2021年班组罚款第一名,班组年度技术考核前三名的成绩被提升为班长。4名机长凭借班组年度技术考核前三名的成绩,年度综合评比优秀,被提升为机长。

这批新任命的骨干在新的工作平台上,看到发展的空间,尽力尽责做好本职工作,出色地完成任务。

五、随着生产的发展,企业效益的增长,工作待遇比较稳定,逐年有所提高,使员工生活有奔头,这也是留住人才必不可少的重要条件。2015年,该公司组建时,设备磨合期,产能低,效益差,当时员工工资少。但这批老员工学习传承“椰树”创始人王光兴总裁在救厂期艰苦奋斗的创业精神,坚守底线,不离不弃,努力拼搏,不断优化生产发展环境,现在产能增长,经济效益提高,员工工资每月都较可观,向往的美满生活更加有保障,为打造“百年椰树”品质的决心更加坚定。


 


 


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